2020年11月24號(hào)，湖南三湘四海水務(wù)有限公司邀請(qǐng)到資深實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成專家—賀紅喜老師來(lái)公司開(kāi)展為期三天的目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)落地培訓(xùn)。通過(guò)與公司董事長(zhǎng)和管理的交流，并參觀了生產(chǎn)車間，充分了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化，隨后賀紅喜老師與各部門主管進(jìn)行一對(duì)一談話、調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)況制定目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)方案和調(diào)研報(bào)告。

   11月25日在大會(huì)議室召開(kāi)了目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，公司全體人員參加，會(huì)議上賀紅喜老師充分的講解了以下內(nèi)容：企業(yè)建立目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的六大價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向，制定清晰目標(biāo)；優(yōu)化組織，建立完美團(tuán)隊(duì)；建立目標(biāo)體系；目標(biāo)分解、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)達(dá)成途徑、對(duì)策。

   經(jīng)過(guò)與高層、部門負(fù)責(zé)人一對(duì)一的面談形式，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理有了深入地把握，概述了我公司的成功因子，對(duì)兩天的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深層次剖析，各部門制定了目標(biāo)導(dǎo)航，賀老師對(duì)各部門的目標(biāo)導(dǎo)航提出更好解決與處理方式方案。

  這次的培訓(xùn)讓管理層和員工充分了解了目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的具體要素與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)賀紅喜老師的調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)和目標(biāo)導(dǎo)航讓我們知道問(wèn)題的所在，并及時(shí)做出調(diào)整與更改，能更好地促進(jìn)我們以后工作的順利開(kāi)展。讓所有人喝上放心水，讓所有人放心喝水的愿景將引領(lǐng)三湘四海前行。